安阳市殷都区人民法院坚持从执行流程管理、执行作风转变和执行绩效考评等方面着手，结合执行工作实际，切实采取五项措施进一步规范执行行为，提升执行效果，促进了执行工作的和谐发展。2009年，该院共受理执行案件270件，执结240件，新收执行案件执结率为88.9%，旧存执行案件总量进一步下降，2007年12月31日前受理的有财产可供执行的案件全部执结，集中清理执行积案工作受到上级法院和社会各界的充分肯定。

    一是完善执行流程管理，对执行案件实行全程监督。将执行案件纳入全院的审判流程管理，对执行案件各个环节均规定具体办理程序和时限。由立案庭、审监庭对每起案件的执行情况和每名执行人员的工作情况进行跟踪监督，不定期对执行案件进行对照检查，发现问题及时纠正。

    二是规范执行行为，实施阳光工程。对执行立案环节实行执行权利义务和执行工作风险告知；对变更、追加被执行主体、案外人异议等重点执行行为实行公开听证；在具体办案中，向当事人公开执行人员联络方法，公开财产调查情况，公开中止执行、终结执行的理由，说明实际执行费使用情况，让当事人积极参与和监督执行工作。

    三是实行“两个分离”，强化分权制约和监督。科学界定执行局内设机构执行庭和综合办公室的职能，根据业务职责在综合办公室和执行庭之间实行裁决权与实施权相分离；涉案物品评估、拍卖申请权与组织权相分离，通过两个分离强化对执行案件的相互制约和监督，防止了执行措施实施和评估、拍卖等执行行为中的“暗箱操作”。

    四是整顿执行作风，提升执行效果。集中开展为期两个月的“整顿执行作风，严肃执行纪律”专项整治活动，重点查处滥用执行权、执行作风粗暴、违反执行纪律、不文明执行等行为。针对查摆出的问题，建立健全各项执行工作规章制度，完善对执行人员的奖惩措施，加强对执行队伍的思想政治教育。同时为接受群众的监督，专门开通了举报信箱和举报热线电话，全天接受群众的举报投诉。

    五是强化绩效考核，提升执行效果。全面推行执行工作绩效管理考核，坚持每季度小评，半年进行初评，年终全面考核，将考评结果作为年终评先选优和提拔晋升的重要依据。同时对执行人员的工作绩效实行月通报排位制度，防止和杜绝消极执行，激发执行人员的工作积极性，营造争先创优的工作氛围。